2026 wird für viele Krankenhäuser zum Wendepunkt im Umgang mit Hybrid-DRG. Die ausgeweiteten Leistungsbereiche und neuen Anforderungen an die Verweildauer sind mehr als eine regulatorische Anpassung und treffen auch viele Maximalversorger.

Die Änderungen zwingen Kliniken dazu, gewohnte Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten kritisch zu hinterfragen. Althergebrachte Strukturen und Prozesse sind nicht mehr geeignet, kostendeckende Erlöse für die Vielzahl an betroffenen Leistungsbereichen sicherzustellen. Häuser, die nicht rechtzeitig reagieren, laufen Gefahr, Leistungen zwar weiterhin zu erbringen, diese jedoch nicht mehr wirtschaftlich abbilden zu können.

Dieses Seminar richtet sich an Entscheidungsträger in Medizin und Administration, die den Veränderungsdruck frühzeitig erkennen und in eine tragfähige Strategie übersetzen wollen. Sie erfahren kompakt, wo die größten Erlösrisiken entstehen, welche Fallkonstellationen besondere Aufmerksamkeit erfordern und warum Hybrid-DRG zunehmend zu einem Steuerungsthema für die gesamte Organisation werden und warum Hybrid-DRGs nicht allein ein Thema für Medizincontrolling und Abrechnung sind.

In diesem Seminar zeigen wir auf, wie Kliniken durch klare Patientenpfade, angepasste Leistungsportfolios und eine vorausschauende Verzahnung von Medizin, Organisation und Abrechnung echte Wettbewerbsvorteile entwickeln können. Denn der Erfolg der Hybrid-DRG wird künftig weniger von den formalen Regelungen abhängen, als von der Fähigkeit eines Hauses, diese aktiv in funktionierende Leistungserbringungs- und Abrechnungsmodelle zu überführen.

Nach dem Seminar haben Sie einen fundierten Überblick darüber, welche Änderungen 2026 relevant werden und welche Schritte Sie jetzt einleiten sollten, um Ihr Haus organisatorisch und wirtschaftlich gut darauf vorzubereiten.