Maßgeschneiderte Lösungen für das medizinische Management Ihres Krankenhauses

Klinikberatung/ medizinisches Management

Maßgeschneiderte Lösungen für das medizinische Management Ihres Krankenhauses!

Klinikberatung / medizinisches Management

Das Medizincontrolling hat sich zu einer Schlüsselabteilung mit vielfältigen Aufgaben und zahlreichen Schnittstellen in der Klinik entwickelt. Immer komplexere Zusammenhänge stellen dabei jährlich wachsende Herausforderungen für Leitungen und Mitarbeiter dar.

Wir unterstützen Sie auf der Grundlage unserer langjährigen Erfahrung im operativen und strategischen Medizincontrolling einer Universitätsklinik.  Unser Spektrum reicht von der Überprüfung Ihrer Kodierung bis hin zur vorübergehenden Übernahme Ihres Medizincontrolling in Zeiten personeller oder struktureller Engpässe.

Kodierung

Wir unterstützen Sie hochkompetent und flexibel in allen medizinischen Fachbereichen durch die zeitweise Übernahme der vollständigen DKR-konformen Kodierung Ihrer unerledigten Fälle. Die Leistungserbringung erfolgt durch Kodierfachkräfte mit langjähriger Erfahrung unter ärztlicher Leitung. Die Fallbearbeitung erfolgt entweder bei Ihnen vor Ort oder durch Fernaufschaltung.

Nach einer ausführlichen Analyse Ihrer Krankenhausroutinedaten gemäß §21 KHEntgG und der Auswahl einer belastbaren Stichprobe überprüfen wir Ihre Patientenakten auf Mängel bei der Erfassung erlösrelevanter Fallinformationen. Wir beurteilen die darauf aufbauende klinische Kodierung mit ICD-10- und OPS-Kodes unter Berücksichtigung des legalen Ermessensspielraumes der Deutschen Kodierrichtlinien (DKR). Die Erarbeitung von MDK-Strategien in Zusammenarbeit mit Ihnen rundet unser Angebot sinnvoll ab.

Medizin-
controlling

Wir unterstützen Sie bei der Herausforderung, vor dem Hintergrund kurzfristiger Personalausfälle in der Führungsebene des Medizincontrollings ein leistungsfähiges Medizincontrolling für Ihr Krankenhaus sicherstellen zu müssen.

Vor dem Hintergrund immer komplexer werdender Rahmenbedingungen helfen wir Ihnen, Ihr Leistungsportfolio im Rahmen der Budgetverhandlungen durchzusetzen. Dabei beraten wir Sie auch in Sachen Strategieentwicklung und –umsetzung.

Wir konzipieren gemeinsam mit Ihnen ein regelmäßiges und auf Wunsch auch kommentiertes Berichtswesen, das häufig wiederkehrende Fragestellungen beantwortet und Sie bei der strategischen Steuerung Ihrer Fachabteilungen / Kliniken mit den für Sie relevanten Kerninformationen begleitet. Abweichungen von einer definierten Prognose oder einem Zielkorridor können treffsicher und zeitnah identifiziert werden. So können Sie auf unerwünschte Entwicklungen rechtzeitig reagieren.

MDK-
Management

Beratung im Umgang mit Kostenträgerstreitigkeiten 

Beurteilung von Klagefällen aus Sicht des Medizinischen Managements

Schulung und Coaching
von Mitarbeitern

Prozessmanagement
&
Restrukturierung

Analyse von Abläufen und Zuständigkeiten in Klinik und Administration

Auffinden von
Schnittstellenproblemen
Inter- und Intraprofessionelle Kommunikation

Das Medizincontrolling hat sich zu einer Schlüsselabteilung mit vielfältigen Aufgaben und zahlreichen Schnittstellen in der Klinik entwickelt. Immer komplexere Zusammenhänge stellen dabei jährlich wachsende Herausforderungen für Leitungen und Mitarbeiter dar.

Wir unterstützen Sie auf der Grundlage unserer langjährigen Erfahrung im operativen und strategischen Medizincontrolling einer Universitätsklinik.  Unser Spektrum reicht von der Überprüfung Ihrer Kodierung bis hin zur vorübergehenden Übernahme Ihres Medizincontrolling in Zeiten personeller oder struktureller Engpässe.

Kodierung von Diagnosen und Prozeduren

Sie sind verantwortlich für die Sicherstellung der Kodierung und Fallfreigabe in Ihrem Krankenhaus? Mitarbeiterausfälle und suboptimale Vertretungen führen plötzlich zu großen Rückständen im Fallabschluss?
Wir unterstützen Sie hochkompetent und flexibel in allen medizinischen Fachbereichen durch die zeitweise Übernahme der vollständigen DKR-konformen Kodierung Ihrer unerledigten Fälle. Die Leistungserbringung erfolgt durch Kodierfachkräfte mit langjähriger Erfahrung unter ärztlicher Leitung. Die Fallbearbeitung erfolgt entweder bei Ihnen vor Ort oder durch Fernaufschaltung. In jedem Falle werden die Datenschutzbestimmungen selbstverständlich gewahrt.

 

MDK-Management

Sie stehen vor der Herausforderung einer hohen Zahl nicht abgeschlossener Fälle im MDK-Prozess? Sie tragen Verantwortung für das MDK-Management Ihrer Klinik, aber Sie trennen sich bei Auseinandersetzungen mit dem MDK sehr häufig im Dissens?
Wir bieten Ihnen eine ergebnisorientierte Begleitung Ihres MDK-Managements und eine kompetente Beurteilung des Klagerisikos Ihrer offenen Fälle selbstverständlich unter Berücksichtigung der aktuellen Rechtsprechung an. Wir sichten Ihre nicht-abgeschlossenen Fälle und erarbeiten alternativ mit Ihnen zusammen sinnvolle und pragmatische Strategien zur Umsetzung von Pauschalverhandlungen mit den Kostenträgern. Ergänzend analysieren wir die einzelnen Schritte Ihres MDK-Managements und optimieren die Prozesse im Sinne einer höheren Effizienz.

 

Budgetvorbereitung und -begleitung

Sie sind verantwortlich für die Vorbereitung der Budgetverhandlung Ihrer Klinik und Sie suchen Unterstützung bei der Erstellung Ihrer Budgetunterlagen? Sie wollen geplante Leistungsveränderungen im Rahmen der Budgetverhandlungen durchsetzen und benötigen hierfür fundierte Beratung zur Strategieentwicklung und -umsetzung?
Wir bieten Ihnen datenbasierte Analysen zur Weiterentwicklung oder Neuorientierung des Leistungsportfolios Ihrer Klinik. Wir bereiten sämtliche notwendigen Unterlagen gemeinsam mit Ihnen vor und unterstützen Sie auch bei der Verhandlung vor Ort.

Sie stehen vor der Herausforderung, ein leistungsfähiges Medizincontrolling für Ihr Krankenhaus sicherstellen zu müssen, wobei der Aufbau eigener Strukturen nicht effizient erscheint? Sie müssen kurzfristig Personalausfälle in der Führungsebene des Medizincontrollings kompensieren und suchen nach erfahrenen Kräften?

Wir stellen Ihnen unsere jahrelangen Erfahrungen auf allen Gebieten des operativen und strategischen Medizincontrollings zeitweilig oder auch dauerhaft zur Verfügung.

Sie gehen von Dokumentations- und Kodierdefiziten in Ihrem Krankenhaus aus? Sie können daraus entstehende Erlösverluste nicht ausschließen und nicht quantifizieren? Sie vermuten unangemessen hohe sekundäre Erlösverluste im Rahmen der Kostenträgerprüfungen Ihrer Behandlungsfälle durch eine unzureichende Qualität der Primärdokumentation und Kodierung?

Die Kodierung von Diagnosen und medizinischen Prozeduren erfordert sowohl profunde Kenntnisse der Deutschen Kodierrichtlinien als auch ein Detailverständnis der medizinischen Hintergründe.

Wir verfügen über eine mehr als 14jährige Erfahrung in der Dokumentation und Kodierung unterschiedliche komplexer medizinischer Sachverhalte einschließlich der Mitwirkung an der Erstellung und Klarstellung von ICD- und OPS-Kodes in Zusammenarbeit mit medizinisch-wissenschaftlichen Fachgesellschaften.

Nach einer ausführlichen Analyse Ihrer Krankenhausroutinedaten gemäß §21 KHEntgG und der Auswahl einer belastbaren Stichprobe überprüfen wir Ihre Patientenakten auf Mängel bei der Erfassung erlösrelevanter Fallinformationen. Wir beurteilen die darauf aufbauende klinische Kodierung mit ICD-10- und OPS-Kodes unter Berücksichtigung des legalen Ermessensspielraumes der Deutschen Kodierrichtlinien (DKR). In einem transparenten Verfahren stellen wir Ihre Originalkodierung und unser Prüfergebnis einschließlich der resultierenden Erlösveränderungen vergleichend gegenüber. Die abschließende ausführliche Diskussion der Ergebnisse hinsichtlich inhaltlicher Aspekte und die Erarbeitung von MDK-Strategien in Zusammenarbeit mit Ihnen rundet unser Angebot sinnvoll ab.

Sie benötigen regelmäßige Informationen über erbrachte Leistungen, Kennzahlen und verschiedene Aspekte der klinischen Kodierung und müssen diese Daten für unterschiedliche Zielgruppen aufbereiten, analysieren und darstellen? Diese Datenarbeit erfordert ein hohes Maß Ihrer knappen Arbeitszeit? Sie wünschen sich ein regelmäßiges, auf die Anforderungen Ihrer Klinik zugeschnittenes Berichtswesen, das sowohl die Krankenhausroutinedaten berücksichtigt, als auch darüber hinausgehende individuelle Fragestellungen beantwortet.

Wir konzipieren gemeinsam mit Ihnen ein regelmäßiges und auf Wunsch auch kommentiertes Berichtswesen, das häufig wiederkehrende Fragestellungen beantwortet und Sie bei der strategischen Steuerung Ihrer Fachabteilungen / Kliniken mit den für Sie relevanten Kerninformationen begleitet. Abweichungen von einer definierten Prognose oder einem Zielkorridor können treffsicher und zeitnah identifiziert werden. So können Sie auf unerwünschte Entwicklungen rechtzeitig reagieren.

Sie vermuten erhebliche Schwächen in den Prozessstrukturen zur Dokumentation, Kodierung und Abrechnung in Ihrer Klinik? Sie befürchten erhebliche ökonomische Konsequenzen aus möglicherweise historisch gewachsenen Schnittstellenproblemen, Doppelstrukturen oder unklaren Zuständigkeiten?

Wir durchleuchten Ihre Prozesse und Strukturen rund um die Kernthemen des medizinischen Managements von A bis Z und identifizieren Ihr maximales Optimierungspotenzial. Gemeinsam mit Ihnen und allen Beteiligten finden wir konstruktive Lösungen und begleiten Sie bei der Restrukturierung der Prozesse.

Kodierung

Übernahme
der Kodierung

Wir unterstützen Sie hochkompetent und flexibel in allen medizinischen Fachbereichen durch die zeitweise Übernahme der vollständigen DKR-konformen Kodierung Ihrer unerledigten Fälle. Die Leistungserbringung erfolgt durch Kodierfachkräfte mit langjähriger Erfahrung unter ärztlicher Leitung. Die Fallbearbeitung erfolgt entweder bei Ihnen vor Ort oder durch Fernaufschaltung.

Kodierrevision

Nach einer ausführlichen Analyse Ihrer Krankenhausroutinedaten gemäß §21 KHEntgG und der Auswahl einer belastbaren Stichprobe überprüfen wir Ihre Patientenakten auf Mängel bei der Erfassung erlösrelevanter Fallinformationen. Wir beurteilen die darauf aufbauende klinische Kodierung mit ICD-10- und OPS-Kodes unter Berücksichtigung des legalen Ermessensspielraumes der Deutschen Kodierrichtlinien (DKR). Die Erarbeitung von MDK-Strategien in Zusammenarbeit mit Ihnen rundet unser Angebot sinnvoll ab.

Medizincontrolling

Interimsübernahme
des Medizincontrollings

Wir unterstützen Sie bei der Herausforderung, vor dem Hintergrund kurzfristiger Personalausfälle in der Führungsebene des Medizincontrollings ein leistungsfähiges Medizincontrolling für Ihr Krankenhaus sicherstellen zu müssen.

Budgetvorbereitung
und -Begleitung

Vor dem Hintergrund immer komplexer werdender Rahmenbedingungen helfen wir Ihnen, Ihr Leistungsportfolio im Rahmen der Budgetverhandlungen durchzusetzen. Dabei beraten wir Sie auch in Sachen Strategieentwicklung und –umsetzung.

Leistungsorientiertes
Berichtwesen

Wir konzipieren gemeinsam mit Ihnen ein regelmäßiges und auf Wunsch auch kommentiertes Berichtswesen, das häufig wiederkehrende Fragestellungen beantwortet und Sie bei der strategischen Steuerung Ihrer Fachabteilungen / Kliniken mit den für Sie relevanten Kerninformationen begleitet. Abweichungen von einer definierten Prognose oder einem Zielkorridor können treffsicher und zeitnah identifiziert werden. So können Sie auf unerwünschte Entwicklungen rechtzeitig reagieren.

MDK - Management

Vor dem Hintergrund der sich ändernden Rahmenbedingungen des MDK-Reformgesetzes bieten wir Ihnen eine ergebnisorientierte Begleitung Ihres MDK-Managements. Wir stellen Ihnen dabei unsere kompetente Beurteilung hinsichtlich des Klagerisikos Ihrer offenen Fälle aus der Sicht des medizinischen Managements zur Verfügung. Dabei sichten wir Ihre nicht abgeschlossenen Fälle und erarbeiten ggf. mit Ihnen zusammen sinnvolle und pragmatische Strategien zur Umsetzung von Pauschalverhandlungen mit den Kostenträgern. Ergänzend analysieren wir die einzelnen Schritte Ihres MDK-Managements und optimieren die Prozesse im Sinne einer höheren Effizienz.

Beurteilung von
Klagefällen aus Sicht des
medizinischen Managements

Beratung im Umgang
mit Kostenträger-
streitigkeiten

Schulung
und Coaching
von Mitarbeitern

Prozessmanagement und Restrukturierung

Wir durchleuchten Ihre Prozesse und Strukturen rund um die Kernthemen des medizinischen Managements von A bis Z und identifizieren Ihr maximales Optimierungspotenzial. Dabei decken wir Schnittstellenprobleme zwischen den Organisationsbereichen der Klinik ebenso auf, wie Kommunikationsprobleme innerhalb und zwischen den beteiligten Berufsgruppen. Gemeinsam mit Ihnen und allen Beteiligten finden wir konstruktive Lösungen und begleiten Sie bei der Restrukturierung der Prozesse.

Analyse von Abläufen
und Zuständigkeiten in
Klinik und Administration

Auffinden von
Schnittstellen-
problemen

Inter- und
intraprofessionelle
Kommunikation

Für weitere Informationen besuchen Sie auch unsere Seite für Prozessberatung

Kodierung von Diagnosen und Prozeduren

Sie sind verantwortlich für die Sicherstellung der Kodierung und Fallfreigabe in Ihrem Krankenhaus? Mitarbeiterausfälle und suboptimale Vertretungen führen plötzlich zu großen Rückständen im Fallabschluss?
Wir unterstützen Sie hochkompetent und flexibel in allen medizinischen Fachbereichen durch die zeitweise Übernahme der vollständigen DKR-konformen Kodierung Ihrer unerledigten Fälle. Die Leistungserbringung erfolgt durch Kodierfachkräfte mit langjähriger Erfahrung unter ärztlicher Leitung. Die Fallbearbeitung erfolgt entweder bei Ihnen vor Ort oder durch Fernaufschaltung. In jedem Falle werden die Datenschutzbestimmungen selbstverständlich gewahrt.

 

MDK-Management

Sie stehen vor der Herausforderung einer hohen Zahl nicht abgeschlossener Fälle im MDK-Prozess? Sie tragen Verantwortung für das MDK-Management Ihrer Klinik, aber Sie trennen sich bei Auseinandersetzungen mit dem MDK sehr häufig im Dissens?
Wir bieten Ihnen eine ergebnisorientierte Begleitung Ihres MDK-Managements und eine kompetente Beurteilung des Klagerisikos Ihrer offenen Fälle selbstverständlich unter Berücksichtigung der aktuellen Rechtsprechung an. Wir sichten Ihre nicht-abgeschlossenen Fälle und erarbeiten alternativ mit Ihnen zusammen sinnvolle und pragmatische Strategien zur Umsetzung von Pauschalverhandlungen mit den Kostenträgern. Ergänzend analysieren wir die einzelnen Schritte Ihres MDK-Managements und optimieren die Prozesse im Sinne einer höheren Effizienz.

 

Budgetvorbereitung und -begleitung

Sie sind verantwortlich für die Vorbereitung der Budgetverhandlung Ihrer Klinik und Sie suchen Unterstützung bei der Erstellung Ihrer Budgetunterlagen? Sie wollen geplante Leistungsveränderungen im Rahmen der Budgetverhandlungen durchsetzen und benötigen hierfür fundierte Beratung zur Strategieentwicklung und -umsetzung?
Wir bieten Ihnen datenbasierte Analysen zur Weiterentwicklung oder Neuorientierung des Leistungsportfolios Ihrer Klinik. Wir bereiten sämtliche notwendigen Unterlagen gemeinsam mit Ihnen vor und unterstützen Sie auch bei der Verhandlung vor Ort.

Sie stehen vor der Herausforderung, ein leistungsfähiges Medizincontrolling für Ihr Krankenhaus sicherstellen zu müssen, wobei der Aufbau eigener Strukturen nicht effizient erscheint? Sie müssen kurzfristig Personalausfälle in der Führungsebene des Medizincontrollings kompensieren und suchen nach erfahrenen Kräften?

Wir stellen Ihnen unsere jahrelangen Erfahrungen auf allen Gebieten des operativen und strategischen Medizincontrollings zeitweilig oder auch dauerhaft zur Verfügung.

Sie gehen von Dokumentations- und Kodierdefiziten in Ihrem Krankenhaus aus? Sie können daraus entstehende Erlösverluste nicht ausschließen und nicht quantifizieren? Sie vermuten unangemessen hohe sekundäre Erlösverluste im Rahmen der Kostenträgerprüfungen Ihrer Behandlungsfälle durch eine unzureichende Qualität der Primärdokumentation und Kodierung?

Die Kodierung von Diagnosen und medizinischen Prozeduren erfordert sowohl profunde Kenntnisse der Deutschen Kodierrichtlinien als auch ein Detailverständnis der medizinischen Hintergründe.

Wir verfügen über eine mehr als 14jährige Erfahrung in der Dokumentation und Kodierung unterschiedliche komplexer medizinischer Sachverhalte einschließlich der Mitwirkung an der Erstellung und Klarstellung von ICD- und OPS-Kodes in Zusammenarbeit mit medizinisch-wissenschaftlichen Fachgesellschaften.

Nach einer ausführlichen Analyse Ihrer Krankenhausroutinedaten gemäß §21 KHEntgG und der Auswahl einer belastbaren Stichprobe überprüfen wir Ihre Patientenakten auf Mängel bei der Erfassung erlösrelevanter Fallinformationen. Wir beurteilen die darauf aufbauende klinische Kodierung mit ICD-10- und OPS-Kodes unter Berücksichtigung des legalen Ermessensspielraumes der Deutschen Kodierrichtlinien (DKR). In einem transparenten Verfahren stellen wir Ihre Originalkodierung und unser Prüfergebnis einschließlich der resultierenden Erlösveränderungen vergleichend gegenüber. Die abschließende ausführliche Diskussion der Ergebnisse hinsichtlich inhaltlicher Aspekte und die Erarbeitung von MDK-Strategien in Zusammenarbeit mit Ihnen rundet unser Angebot sinnvoll ab.

Sie benötigen regelmäßige Informationen über erbrachte Leistungen, Kennzahlen und verschiedene Aspekte der klinischen Kodierung und müssen diese Daten für unterschiedliche Zielgruppen aufbereiten, analysieren und darstellen? Diese Datenarbeit erfordert ein hohes Maß Ihrer knappen Arbeitszeit? Sie wünschen sich ein regelmäßiges, auf die Anforderungen Ihrer Klinik zugeschnittenes Berichtswesen, das sowohl die Krankenhausroutinedaten berücksichtigt, als auch darüber hinausgehende individuelle Fragestellungen beantwortet.

Wir konzipieren gemeinsam mit Ihnen ein regelmäßiges und auf Wunsch auch kommentiertes Berichtswesen, das häufig wiederkehrende Fragestellungen beantwortet und Sie bei der strategischen Steuerung Ihrer Fachabteilungen / Kliniken mit den für Sie relevanten Kerninformationen begleitet. Abweichungen von einer definierten Prognose oder einem Zielkorridor können treffsicher und zeitnah identifiziert werden. So können Sie auf unerwünschte Entwicklungen rechtzeitig reagieren.

Sie vermuten erhebliche Schwächen in den Prozessstrukturen zur Dokumentation, Kodierung und Abrechnung in Ihrer Klinik? Sie befürchten erhebliche ökonomische Konsequenzen aus möglicherweise historisch gewachsenen Schnittstellenproblemen, Doppelstrukturen oder unklaren Zuständigkeiten?

Wir durchleuchten Ihre Prozesse und Strukturen rund um die Kernthemen des medizinischen Managements von A bis Z und identifizieren Ihr maximales Optimierungspotenzial. Gemeinsam mit Ihnen und allen Beteiligten finden wir konstruktive Lösungen und begleiten Sie bei der Restrukturierung der Prozesse.

Interessiert? Gerne unterbreiten wir Ihnen hierfür ein maßgeschneidertes Angebot auf der Grundlage Ihrer individuellen Bedürfnisse.

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